MVP 深度构建:计划占一半

周五晚上,你在工作室开始深度构建。周末打磨制作计划、检查第一版构建。然后周一早晨,给五位内测用户发消息:“这是我做的服务,帮我预约一次试试好吗?”链接的尽头,是真实运转的你的 MVP。

同一时间,另一个人还在打磨第三个月的商业计划书。3 天做出的东西胜过 3 个月的计划,理由很简单:做出来的东西会获得反应,计划不会。而只有反应能把生意往前推。

这门课程就是那 3 天的向导。不过不是一味求快,而是像计划占一半这句话说的那样,一起学会把深度构建的计划阶段用好。示例用家庭保洁预约服务一个例子,从头贯穿到尾。

MVP 不是功能少的粗糙产品,而是把一件事做得确实的产品。家庭保洁预约服务的话,就是“忙碌的双职工夫妻挑好日期、确定保洁预约”这一条流程。评价、定期订阅、积分、聊天,全都是以后的事。

所以 MVP 设计的第一项工作不是挑要放什么,而是定要去掉什么。摊开一页纸问自己:确认这门生意的假设,必须要的流程是哪一条?只留那一条,其余的挪到一份叫“版本 2 清单”的单独备忘里。

工作室里有两种制作方式。快速构建是描述后立刻出结果的轻方式,适合草图和方案比较。深度构建先做计划:AI 会反问你的生意内容(clarify),给你看一份叫制作计划的设计图,得到你的确认后再动工。

生意的 MVP 用深度构建来做。道理和盖房子一样:仓库不画图纸也能搭,但人要住的房子要从图纸画起。MVP 是真实客户要住进来的房子。在计划阶段扶正的一个方向,能省下完工后的十次修改。

深度构建的出发点是提示词。新手的提示词罗列功能:“给我做预约功能、支付功能、管理页面。”创业者的提示词装着生意:为谁而做,那个人在什么时刻用,变成什么样算成功,应该是什么氛围。

家庭保洁预约服务的话,会写进这些内容:客户是工作日抽不出时间的双职工夫妻;想在夜里用手机 3 分钟内完成预约;核心流程是从选日期到确定预约;想要值得信赖、干净利落的氛围。一页纸的四个格子,就是提示词的现成材料。

卡住了就打开提示词助手。它会带着行业示例帮你打磨提示词,还能在进行前预先确认预期内容,安心起步。

开始深度构建后,AI 会先反问:哪类客户优先,支付这次要不要放进去,需不需要管理端。用选选项的方式回答,也可以一次选多个。这些反问的本质不是考试,而是免费咨询:AI 替你找出了你没想到的决策点。

回答时的指南针,是第 2 章写下的 MVP 一句话。那句话需要的就选“放进去”,不是的就选“这次先不放”,范围自然收紧。

选错了也没关系。在下一步的制作计划里随便改,而且重新生成免费。别怕,用现在的最优解回答就好。

clarify 结束后,会出来制作计划:会生成哪些页面、每个页面里放什么、哪些数据来来往往,全写在这张设计图上。在公司里,这种文档叫 PRD,产品需求文档。你刚用几轮对话就得到了它。

把时间花在这里。改设计图比改完成的代码容易十倍、便宜十倍。逐句读,在脑中变成客户把页面走一遍。发现别扭的地方,直接在制作计划上留下反馈就行。确认完毕,就开始构建。

动工之前再刻一遍的原则:一个核心功能从头到尾顺滑运转的产品制造信任,五个功能都半吊子运转的产品制造不信任。客户反应的不是功能的数量,而是承诺被遵守的体验。

用家庭保洁预约服务来说,就是挑日期、确定预约、弹出确认页这条流程,一次都不能卡。那一次顺滑造就“这个服务靠得住”的第一印象,而第一印象会引来内测用户认真的反馈。

预约进来了,信息存到哪里?数据库,简称 DB。觉得难就想冰箱:客户信息放这格,预约记录放那格,取出来用、再放回去的大冰箱。制作计划里的数据条目,就是这台冰箱的格子布局。

VibeCampus 的方式有一个重要特征:数据不是存在平台,而是直连到你自己的 Supabase。也就是说,冰箱不在别人家,而在你家。客户信息和预约记录,从头到尾都是你的资产。

MVP 不需要完美的真实支付系统。需要的是支付的位置:看得到价格,有支付按钮,按下去能接上演示支付流程。有这个位置,就能观察最重要的问题:“人们愿不愿意掏钱包?”

内测用户看了价格表、还按到了支付按钮,那是强烈的信号。相反,所有人都停在价格前面,那就说明在接真实支付之前,要先动价格或方案。位置先行,对接在后。这就是 MVP 的支付顺序。

构建完成后,马上就想炫耀。在那之前,先跑一遍 10 分钟的检查例行。首先在预览里变成客户,从头到尾真的点一遍:挑日期、填信息、直到预约确定。关键是别光读,要按。

接着是手机预览。大部分客户是用手机进来的。用工作室的手机视图确认 iPhone 和 Galaxy 两种机型:按钮是不是太小,文字有没有被截断,输入框好不好按。

最后看文案。是客户的语言,还是行业的语言?“开启服务申请流程”不如“立即预约”一百倍。

发给别人之前的最后一道关:可信度核查。一个按钮,四个步骤:提取成果里的主张,与谷歌搜索比对核实,在叫沙箱的隔离运行环境里实际跑一遍,最后给出报告和修改建议。

家庭保洁预约服务的话,等于机器替你再确认一遍:页面里的服务说明有没有夸大,预约流程是否真的能走到最后。自己的眼睛难免对自己的成果宽容,这份冷静的复查因此珍贵。

现在轮到人了。五位就够。大问题的大多数会在头五个人里暴露,这是历久弥新的经验法则。花两周凑二十个人,不如今天就发给五个人。

发给谁占一半。首选是在想法课程里遇到的、真正经历这个问题的人。请求的句子要短:“我做了个家庭保洁预约服务。花 5 分钟用用看,有卡住的地方告诉我好吗?”只点出一件想请对方看的事,反馈的质量就会上去。

反馈到了,分成三类:卡住(进行不下去)、困惑(不知道什么意思)、请求(有这个功能就好了)。修的顺序也是这个顺序:卡住立刻修,困惑其次,请求送进版本 2 清单。请求全都答应的话,MVP 又会胖回去。

修改的工具是改进对话:像聊天一样,向完成的构建提出修改要求的功能。别把反馈原样搬过去,换成具体的指令再说。就算有想大改的部分也别有负担,重新生成免费,修改想试几次都行。

该亲手跑完全程了。点下面的动手试试,家庭保洁预约服务的 MVP 提示词已经预填在工作室里。可以原样开始,换成你自己的想法就更好。

这个任务是把这门课程所有章节一次串起来的实战。做完后,在展开里确认完赛检查表。

恭喜。你现在有的不是话,而是链接。从解释想法的人,变成了展示产品的人。这个差别比想象大得多。投资人、客户、伙伴,在链接面前的反应完全不同。

下一门课程是“品牌:名字·标志·语气”。该给能运转的产品做一张脸了。起名字、查商标、穿上标志和配色。继续收集内测用户的反馈,轻装过来吧。